Führung braucht Freiheit und verlässliche Strukturen.

Angesichts des massiven und schnellen Wandels hin zu virtuellen Arbeitsumgebungen und hybriden Home-Office und Präsenzmodellen muss sich Führung in Höchstgeschwindigkeit neu erfinden. 

Wir bei Roberts sind überzeugt, dass dies am besten gelingt, wenn die Führungsprinzipien in Unternehmen

  • die Selbstbestimmung und -verantwortung Ihrer Belegschaft fördern
  • die MitarbeiterInnen in Entscheidungen einbeziehen und
  • die Zusammenarbeit in agilen, cross-funktionalen Teams intensivieren

In unserer Beratung beleuchten wir, welche Aspekte Ihrer derzeitigen Führung diese Ausrichtung begünstigen – und welche nicht. Wir identifizieren all diejenigen Faktoren und Fähigkeiten, die Best-Practice in Ihrem Unternehmen sind und legen diese als Teil Ihrer gesamtheitlichen Führungsleitlinien fest. Mit praktischen Tools und Lösungen sorgen wir im Anschluss dafür, dass diese Leitlinien in die tägliche und wöchentliche Routine von Führungskräften integriert werden. 

Unser Fokus liegt dabei nicht auf entkoppelten Trainings zur Entwicklung von Führungskräften, sondern vielmehr auf der gezielten Begleitung in Form von Executive Coachings anhand individueller und konkreter Anwendungsfälle. Auf diese Weise lernen Ihre Führungskräfte, im Kontext ihrer täglichen Arbeit zu wachsen – mit einem mitarbeiterorientierten und wertschöpfenden Ansatz, der sich über ihre gesamte Karriere auszahlt.

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Strukturen schaffen – mit KeyID pioneer eine verbindliche und konsistente Führungskultur etablieren.

KeyID pioneer ist ein Bestandteil unseres strategischen Beratungsansatzes KeyID. Der teilstandardisierte Strategieprozess setzt auf einen erprobten Methoden-Mix und die langjährige Erfahrung von MarkenspezialistInnen aus B2B und B2C. Das Prinzip des Ansatzes beruht dabei auf der simplen Logik von Schlüssel und Schloss – oder auch dem Zugang zu bislang ungenutzten Potentialen. Unser Angebot passen wir dabei individuell an Ihre konkreten Herausforderungen an.


Selbstbestimmung und Eigenverantwortung fördern 

Zusammenarbeit intensivieren

Konsistente Führungsprinzipien etablieren 

Vorgehen

  • Analyse von Stärken und Schwächen in der aktuellen Führung
  • Identifikation von Best-Practices und gemeinsam Führungsprinzipien
  • Begleitung der Implementierung in anwendungsorientierten Fallbeispielen

Ergebnis

Verringerung von Unzufriedenheit und Reibungsverlusten sowie Steigerung der Leistungsfähigkeit durch agile und zeitgemäße Führungsleitlinien.


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